ابزار وبمستر

ابزار وبمستر

مشهدتخفیف | mashhadtakhfif , mashhad7 , mashhad , takhfifha - مطالب آموزش بیزینس

ایمان تیزرو - مشارکت در ساخت

یکشنبه 6 مهر 1399 11:11 ق.ظنویسنده : مدیریت تکنولوژی

 

    سایت تیزرو ایمانسایت تیزرو ایمان

    کمک میکنیم تا سرمایه گذاری موفق و سودآوری

    در بخش املاک داشته باشید

    سایت تیزرو ایمان

    مشارکت در ساخت با 

    ایمان تیزرو : 09155150026

    انجام درست کار درست هدف ماست. 

    ایمان تیزرو  IMANTIZRO   Imantizro6.jpg

    TIZRO_IMAN  امان تیزرو - مشارکت در ساختTIZRO_IMAN  امان تیزرو - مشارکت در ساخت


برچسب ها: ایمان تیزرو ، مشارکت در ساخت ، مشهد ، تخفیف ، ایمان ، تیزرو ، MASHHAD ،
دنبالک ها: http://imantizro.ir/ ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 6 مهر 1399 11:11 ق.ظ

 

سود بانکها

یکشنبه 6 مهر 1399 10:30 ق.ظنویسنده : مدیریت تکنولوژی

 

[این جدول با توجه به بخشنامه‌های بانک‌ها به‌روزرسانی می‌شود]

بانک

سقف سود

حداقل سرمایه‌گذاری

نرخ شکست

آینده

18 درصد

1.000.000

10 درصد

اقتصاد‌نوین

1۶ درصد یکساله

1.000.000

بعد از ۳ ماه ۱۲ درصد

18  درصد دوساله

بعد از ۶ ماه ۱۴ درصد

انصار

15 درصد

1.000.000

10 درصد

ایران‌زمین

20 درصد

1.000.000

بعد از یکماه بدون نرخ شکست

پارسیان

16 درصد یکساله

1.000.000

۱۰ درصد

18 درصد دوساله

پاسارگاد

15 درصد

1.000.000

قبل از 3 ماه 8 درصد

پست بانک

15 درصد

1.000.000

8 درصد

تجارت

16 درصد یکساله

1.000.000

قبل از ۶ ماه 10 درصد

18 درصد دوساله

۱۰ درصد

توسعه تعاون

16 درصد یکساله

1.000.000

۱۰ درصد

18 درصد دوساله

۱۶ درصد

توسعه صادرات

15 درصد

1.000.000

8 درصد

حکمت ایرانیان

15 درصد

1.000.000

8 درصد

خاورمیانه

15 درصد

1.000.000

8 درصد

دی

۱۶ درصد یکساله

1.000.000

۱۰ درصد

۱۸ درصد دوساله

۱۶ درصد

رفاه کارگران

16 درصد یکساله

1.000.000

قبل از ۶ ماه ۱۳.۵ درصد

۱۸ درصد دوساله

۱۶ درصد

سامان

15 درصد

1.000.000

قبل از 3 ماه 8 درصد

سپه

15 درصد

1.000.000

8 درصد

سرمایه

15 درصد

1.000.000

قبل از 3 ماه 8 درصد

سینا

18 درصد

50.000.000

قبل از 3 ماه 8 درصد

شهر

15 درصد

1.000.000

بعد از یکماه بدون نرخ شکست

صادرات

15 درصد

1.000.000

8 درصد

صنعت‌ و معدن

15 درصد

1.000.000

8 درصد

قوامین

18 درصد

1.000.000

10 درصد

کارآفرین

15 درصد

1.000.000

قبل از 6 ماه 8 درصد

بعد از ۶ ماه ۱۱ درصد

کشاورزی

15 درصد

1.000.000

10 درصد

گردشگری

15 درصد

1.000.000

بعد از یک ماه بدون نرخ شکست

مسکن

15 درصد

1.000.000

8 درصد

ملت

15 درصد

1.000.000

8 درصد

ملی

16 درصد یکساله

1.000.000

10 درصد

۱۸ درصد دوساله

۱۶ درصد

مهر‌اقتصاد

15 درصد

1.000.000

10 درصد

موسسه کوثر

15 درصد

1.000.000

بدون نرخ شکست

موسسه ملل

18 درصد

1.000.000

قبل از یک ماه 8 درصد

موسسه نور

15 درصد

1.000.000

بعد از یک ماه بدون نرخ شکست

 

سود پیشنهادی ما به شما : 18.5% سالیانه 

راه ارتباطی ما واتساپ : 09153197424 دکتر زرگر

نرخ شکست چیست؟

خودمانی‌اش می‌شود این که اگر سرمایه‌تان را زودتر از موعدی که با بانک قرار گذاشته‌اید (یک یا دو سال؛ بستگی به این دارد که کدام سپرده بلندمدت را انتخاب کرده باشید) بردارید، بانک درصد مشخص‌شده‌ای از پول شما را کسر می‌کند تا این خروج زودتر از موعد سپرده را جبران کند. حالا می‌شود اسمش را جریمه برداشت قبل از سررسید سالانه یا عنوان‌های مشابه هم گذاشت ولی معمولا در اصطلاحات بانکی به آن نرخ شکست می‌گویند.


برچسب ها: سود بانکها ، سرمایه گذاری ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 6 مهر 1399 10:52 ق.ظ

 

پروژه باغشهر

شنبه 5 مهر 1399 07:30 ق.ظنویسنده : مدیریت تکنولوژی

 
سرمایه گذاری

سرمایه گذاری در
--------------------
پروژه باغشهر : زراعی باغی - منطقه شیر حصار


پروژه آرتمیس : مسکونی - منطقه کلات 

برچسب ها: پروژه باغشهر ، پروژه آرتمیس ، سرمایه گذاری ، مشهد ، تخفیف ، مشهدتخفیف ، mashhadtakhfif ،
آخرین ویرایش: شنبه 5 مهر 1399 07:27 ق.ظ

 

فروشگاه اقساطی مشهد تحفیف

یکشنبه 6 مهر 1399 01:30 ق.ظنویسنده : مدیریت تکنولوژی

 
فروشگاه اقساطی مشهد تخفیف mashhad7 mobile mashhadtakhfif

موبایل اقساطی

کامپیوتر اقساطی 

لوازم خانگی اقساطی

دندان پزشکی اقساطی 

کالای خواب اقساطی

مبلمان اقساطی

برچسب ها: فروشگاه اقساطی مشهد تحفیف ، مشهد ، تخفیف ، اقساطی ، فروش ، mashhad takhfif ، mashhadtakhfif ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 6 مهر 1399 11:08 ق.ظ

 

ما به شما کمک میکنم تا سرمایه گذاری موفق و سودآوری در بخش املاک داشته باشید

جمعه 21 شهریور 1399 09:37 ب.ظنویسنده : مدیریت تکنولوژی

 

    amlakalban.ir's profile pictureما به شما کمک میکنم تا سرمایه گذاری موفق و سودآوری در بخش املاک داشته باشید amlakalban.ir's profile picture


    املاک خود را محدود به املاک مسکونی نکنید
    داشتن املاک با کاربری متفاوت از زمین و خانه و مغازه و انبار و دفتر برای امور اداری و تنوع بخشیدن به لیست دارایی‌هایتان به شما این امکان را می‌دهد تا در صورت رکود یک بازار، از بازارهای دیگر جا نمانید.

    برای در امان ماندن از اثرات رکود بازار مسکن به کوچک‌ترین خانه‌ای که امکان سکونت در آن را دارید قناعت کنید
    درصورتی‌که صرفا جهت سرمایه‌گذاری اقدام به خرید خانه و ملک می‌کنید سعی کنید با خرید یک خانه کوچک در یک منطقه مطرح و یک خانه بزرگ در یک منطقه در حال رشد اثرات رکود احتمالی بازار مسکن در آینده روی سرمایه خود را به حداقل برسانید. در این حالت با رکود بازار مسکن در یک منطقه همچنان بخشی از سرمایه شما امن و مطمیٔن باقی می‌ماند.
    گروه مشاورین املاک آلبان
    الهیه ۱۶ ، قطعه دوم جنب دفتر خدماتی
    تلفن مشاوره : ۰۹۱۵۸۱۲۵۰۰۶
    Www.amlakalban.ir

برچسب ها: سرمایه گذاری ، مشهد ، تخفیف ، mashhad ، takhfif ، offer ،
آخرین ویرایش: جمعه 21 شهریور 1399 09:49 ب.ظ

 

مشاور املاک آلبان بهترین در منطقه الهیه مشهد | AMLAKALBAN

پنجشنبه 20 شهریور 1399 08:30 ق.ظنویسنده : مدیریت تکنولوژی

 
amlakalban املاک آلبان
مشاور املاک آلبان بهترین در منطقه الهیه مشهد

مشاور ، املاک ، آلبانمشاور ، املاک ، خوب ، مشهد ، الهیه ، آلبان ، منطقه رو به پیشرفت

 مشاور ، املاک ، آلبان ، بهترین ، در ، منطقه ، خوب ، رو ، به ، پیشرفت ، الهیه ، مشهد


برچسب ها: مشاور ، املاک ، آلبان ، الهیه ، مشهد ، تخفیف ، mashhadtakhfif ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 20 شهریور 1399 08:30 ق.ظ

 

چگونه برای یک آینده غیرقابل پیش‌بینی، برنامه‌ریزی کنیم؟

شنبه 1 شهریور 1399 06:35 ب.ظنویسنده : مدیریت تکنولوژی

 

چگونه برای یک آینده غیرقابل پیش‌بینی، برنامه‌ریزی کنیم؟

بهتر است که مدیران و رهبران از حالت واکنش در یک مدت زمان متمرکز خارج شده و شروع به برنامه‌ریزی کنند. در حال حاضر مشکلی که در مورد برنامه‌ریزی وجود دارد است که با نااطمینانی زیادی روبه‌رو هستیم.

در این مقاله ابزارهایی را بررسی می‌کنیم که برای هدایت کسب‌وکارتان در آینده‌ای نامعلوم و غیرقابل پیش‌بینی استفاده می‌شود:

۱- با واقعیت کنار بیایید

این کار ممکن است سخت‌ترین کار برای شما و گروهتان باشد. جهان به‌سرعت در حال تغییر است و آدم‌ها به‌سختی می‌توانند ذهنشان را به‌سرعت با این تغییرات هماهنگ کنند.

یکی از مدیران کسب‌وکار می‌گفت که «هیچ تغییری حس نکرده‌ایم به جز اینکه مشتریان خواسته‌اند تا هزینه محصولات و خدمات را ۳۰ روز دیرتر پرداخت کنند.» استفاده از این داده وسوسه‌انگیز است برای اینکه خودتان را قانع کنید که دنیا خیلی تغییر نکرده است.

مشکل اینجاست که اگر ذهن شما واقعیت جدید را تمام و کمال درک نکند، گروه شما نیز تغییرات را حس نخواهد کرد. بنابراین آماده نخواهید بود تا با اتفاقاتی که در آینده غیرقابل پیش‌بینی رخ می‌دهد، هماهنگ شوید و انطباق پیدا کنید.

راهی که برای داشتن درک درست از این بحران وجود دارد این است که محیط را بررسی کنید. تا جایی که می‌توانید از منابع بیرونی اطلاعات به دست بیاورید.

برای مثال، در یک همایش سه مدل وضعیت مطرح شده است که یک وضعیت اصلی، یک وضعیت بد و یک وضعیت بدتر را به‌صورت فرضی نشان می‌دهد. حتی اگر درک این موضوع سخت باشد، مهم است که در هنگام برنامه‌ریزی برای یک آینده نامعلوم و غیرقابل پیش‌بینی، صادق باشید و به اطلاعات درست توجه کنید.

۲- سوالاتی با عنوان «چه می‌شود اگر» را مطرح کنید

هنگامی که با محیط کلان (macro environment) سازگاری و تطبیق پیدا کردید، سوال‌هایی با عنوان «چه می‌شود اگر» یا «چه اتفاقی می‌افتد اگر» را درباره کسب‌وکار خود مطرح کنید.

سوالاتی که باید بپرسید عبارتند از:

  • چه اتفاقی می‌افتد اگر مشتریان ما هزینه محصولات و خدمات در طی ۹۰ روز یا مدت زمانی بیشتر از ۳۰ روز بپردازند؟
  • چه اتفاقی می‌افتد اگر یکی از مدیران اجرایی من بیمار شود و به مدت دو هفته و یا بیشتر قادر به کار کردن نباشد؟
  • چه اتفاقی می‌افتد اگر به دلیل اختلال در زنجیره تامین نتوانیم قطعات موردنیاز را به دست بیاوریم؟
  • چه اتفاقی می‌افتد اگه درآمد شرکت برای ادامه سال صفر باشد؟

با مدیران و رهبران و سایر اعضای گروهتان برای تکمیل فهرست سوالاتی که باید از خودتان بپرسید، جلسه طوفان فکری برگزار کنید. گروهتان را ترغیب کنید تا سوالاتی را که به نظر غیرعادی و عجیب می‌رسند، مطرح کنند.

در بحران فعلی اتفاقات غیرقابل پیش‌بینی زیادی افتاده و اتفاقات دیگری نیز در راه است. از گروهتان بخواهید تا با دید بازتری فکر کنند. این کار به شما کمک خواهد کرد تا بیشتر پیامدهای احتمالی را کنترل کنید.

۳- تحلیل حساسیت را انجام دهید

وقتی فهرستی از وضعیت‌ها و شرایط احتمالی برای کسب‌وکار خود را تهیه کردید، از جمله بدترین وضعیت و شرایط، بودجه‌ای را مشخص کنید که این شرایط مختلف را در بر بگیرد. این مدل را با مدیر ارشد مالی شرکت (CFO) و یا معاون مالی مدیر شرکت (VP of Finance) بررسی کنید و بیشترین عوامل هزینه‌ای را مشخص کنید.

این هزینه‌ها را در یک فایل اکسل قرار دهید و آنها را تغییر دهید تا ببینید که با تغییر یک عامل هزینه‌ای، کل بودجه شما چه تغییری می‌کند.

به‌عنوان یک مدیر و رهبر برای شما اهمیت دارد که از جزئیات اتفاقاتی که ممکن است در هر یک از وضعیت‌ها و شرایط برای کسب‌وکارتان بیفتد، مطلع باشید.

همچنین گروه شما باید نسبت به تاثیرات این پیامدهای احتمالی آگاهی کسب کند. بعضی از کارکنان استارتاپ‌ها فکر می‌کنند که اوضاع و شرایط همچنان مثل یکی دو ماه قبل است.

برای مثال، آنها در مورد ادامه روند یک استخدام احتمالی جدید که ضروری نیست، حرف می‌زنند و یا دلشان می‌خواهد که نرم‌افزاری را بخرند که «بهتر است داشته باشیم»، نه اینکه «لازم است داشته باشیم.»

به‌عنوان یک مدیر و رهبر، هر چه بیشتر در مورد جزئیات مهم‌ترین مواردی که وجود دارند و مهم‌ترین شرایطی که کسب‌وکار برای بقا نیاز دارد، شفافیت داشته باشید، بهتر می‌توانید با گروهتان ارتباط برقرار کنید تا به آنها در اتخاذ تصمیمات درست کمک کنید.

همچنین داشتن این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا با گسترش شرایط نامساعد، سریع‌تر انطباق پیدا کنید و هماهنگ شوید.

۴- نیمه پر لیوان را ببینید

یکی از نکات مثبت این شرایط این است که در بحران فرصت وجود دارد. ممکن است محصول و کالایی ساخته باشید و نتوانید از آن در کاربرد اصلی‌اش استفاده کنید اما در حال حاضر می‌توان آن را به‌شکل دیگری به کار برد.

یا ممکن است فناوری برای استفاده در زیرساخت‌های درونی سازمانتان در اختیار داشته باشید و ناگهان این فناوری ارزش زیادی پیدا کرده باشد.

همه این موارد را شناسایی کنید.

مدیر یکی از شرکت‌ها تصمیم گرفت یک اتاق جنگ تشکیل دهید تا این سوال را مطرح کند که «اگر نتوانیم به این کسب‌وکار ادامه دهیم، با محصولات و خدماتی که ساخته‌ایم و ایجاد کرده‌ایم، چه کاری می‌توانیم انجام دهیم؟» آنها فرصت‌ها و امکاناتی را برای استفاده از محصولات و خدماتشان پیدا کردند.

فکر کردن به مواردی که درست اجرا نمی‌شود و جواب نمی‌دهد، ناخوشایند است، اما لازم است پیامدهای مختلف را پیش‌بینی کنید تا ضمن اجرای هوشمندانه کارها در حال حاضر، بتوانید برای یک آینده نامعلوم و غیرقابل پیش‌بینی برنامه‌ریزی کنید. اینجا کلیک کنید


برچسب ها: آینده غیرقابل پیش‌بینی ، برنامه‌ریزی ، مدیریت اجرایی ، مشهد ، تخفیف ، mashhad ، takhfif ،
آخرین ویرایش: شنبه 1 شهریور 1399 06:32 ب.ظ

 

هر کارفرما چه میخواهد؟ تفاوت شرکتهای موفق و ناموفق در چیست ؟

سه شنبه 27 خرداد 1399 02:43 ب.ظنویسنده : مدیریت تکنولوژی

 

آنالیز داده ها در مدیریت فروش







هر کارفرمایی می‌خواهد ابزارها و راهکارهای موفقیت را برای کارکنان خود فراهم کند و از بیشترین توانایی‌های آن‌ها بهره‌مند گردد، اگر آموزش‌های مناسب صورت نگیرد، باعث می‌شود افراد باتجربه در رکود باقی بمانند و اعضای جدید از رهبرانی با مهارت‌های ضعیف برخوردار شوند که در نهایت شکست کسب‌وکار را منجر می‌شود.

یکی از روش‌های موثر در حفظ و نگهداری کارکنان بااستعداد؛ آموزش و فراهم کردن امکان پیشرفت برای آن‌ها است. اما چگونه و از کجا شروع کنم ؟ نقشه راه چیست ؟ تفاوت شرکتهای موفق و ناموفق در چیست ؟ و هزاران سوال دیگر... اینجا کلیک کنید


برچسب ها: تفاوت شرکتهای موفق و ناموفق در چیست ؟ ، هر کارفرما چه میخواهد؟ ، مشهد ، بیزینس ، mashhad ، تخفیف ، business ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 28 مرداد 1399 11:47 ب.ظ

 

 
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic